一．个人基本信息及工作情况
　　胡文溢，男，中共党员，1965年7月出生，原籍衡阳县，1984年9月进入原衡阳地区卫生学校（现我院南校区）药剂专业学习，现任湖南康都制药有限公司总经理，高级工程师。
二．工作、生活照

三．工作经历、感悟、体会
　　当我们带着美好的憧憬跨出校园，要认识的是陌生的人，要干的是不太熟悉的事，要适应的是一个全新的环境。在一个距学校约5公里的地方－衡阳制药厂，我成为了其中一员。
　　上班的第一天，厂长、总工把我交给了车间主任，我到车间里面转了一大圈，一栋整楼、一个做片剂胶囊口服制剂刚刚才建好的生产车间。虽然有些骨干在外面学习过，但生产技术和质量管理方面都基本上还是空白的，在前一个月试产的时间里，经常出现半成品不合格返工现象，总工、技术科长几乎每天都要来车间探讨解决问题，但有时结果还是不太理想。主任把目光投向了我，而我只能沉默，没有调查研究和经验积累与实践，就没有发言权。我必须得沉下去，到班组到岗位；我必须得学习，带问题查资料；我必须得摸索，测数据练手感，不分白班二班，我都坚持在岗，二个月的时间里，把每个品种都总结出完整可行最佳的生产工艺，把经验性的东西用数据规范出来，进而变成可操作性，编制了固体制剂工艺规程，操作规程，岗位质量控制点等文件，车间生产正常了，产品质量稳定且达优了，我看了车间同事那久违的笑容，也看到了领导那赞许的目光。一年的时间，我成为了工厂固体制剂的核心骨干技术人员，并在省级以上学术刊报发表了若干论文，这是我刚参加工作的第一个故事，自我感觉开场不错。
　　年轻，就是好！年轻，就不能患得患失安于现状。国营企业与政府机关没有什么差别，裙带关系，论资排辈阿谀拍马都会很有市场，从车间到科室，从一个科到另一个科，我看到了那些科长退休时那落暮的身影，我下决心不能像他们那样，不能做官，就要做事！我决定在不打烂自己的铁饭碗的基础上，到外面去闯一闯！
　　机会来了，市场经济的突然性把计划经济的老爷们置于淘汰的边缘，九十年代中期，梦想别人上门坐在家里收钱行不通了，产品积压、产品老化、工厂亏损，而政府也不管死活了，工厂要自救，通过游说与努力，成立了工厂的新产品事业与销售部，我开始拉起队伍，选定品种方向，策划营销方案，并自带衡阳市区示范责任区域，尝试以学术带动销售，实现了洛美沙星，克林霉素、脑复康、古汉养生精片年新产品销售过亿的目标，竞争性的三个药品均做到全国销量第一。
　　2001年，企业的改制与重组每天都在发生，资本运作的结果之一就是新人换旧人，02年我以销售入股与14位自然人股东组建湖南康源制药有限公司，投资过亿元，建造当时中南六省都还没有的软袋输液工厂，新材料、新设备、新技术、新产品，但医院不接受，质量虽好价格高，虽然安全但不方便，这就是当时的瓶颈。既然是新产品那么就要有新的销售模式，突出优势弥补不足，创造安全与方便的用药模式，非典的到来，带来了软袋这一安全性输液的春天，现在随便到一个县级医院都在使用软袋输液，而那时整个中南地区还没一家医院使用过。康源年销售达三亿元，2010年列中国医药工业500强第184位，同年在湖南第一家通过国家新版GMP认证。
　　年纪大了不谈理想谈目标，不讲收入讲责任，一个人认定了方向确定了目标，就要尽最大的努力、尽全心身的职责去做好，以咬定青山不放松的精神－坚持而不懈，坚强而不倒！2011年莱美药业收购康源制药后，我们自然人股东15人投资5亿元，创建湖南康都制药有限公司，产品有医疗器械与药品，药品几乎囊括了所有的无菌制剂剂型，主要新产品为塑料安瓿小容量注射剂，在湖南率先进行小容量注射剂药包材的一场技术性革命，在预计的五年时间内，将淘汰玻璃安瓿小容量注射剂。康都制药共建十六个生产车间共28条生产线，已于2014年开始逐步建成投产，全部投产后，将成为湖南最大的制药企业。从康源到康都这整个十五年的时间里，个人取得了近10项专利，作为管理者，就是做到务实负责。
　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我是一名老校友，不看年龄看状态，不图虚名图奉献，争做母校里一棵经风沐雨、扎根大地的小松树！