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胡文溢

发布日期:2016/04/02 00:00 点击量:1500

一.个人基本信息及工作情况
  胡文溢,男,中共党员,1965年7月出生,原籍衡阳县,1984年9月进入原衡阳地区卫生学校(现我院南校区)药剂专业学习,现任湖南康都制药有限公司总经理,高级工程师。
二.工作、生活照

 

胡文溢

 

三.工作经历、感悟、体会
  当我们带着美好的憧憬跨出校园,要认识的是陌生的人,要干的是不太熟悉的事,要适应的是一个全新的环境。在一个距学校约5公里的地方-衡阳制药厂,我成为了其中一员。
  上班的第一天,厂长、总工把我交给了车间主任,我到车间里面转了一大圈,一栋整楼、一个做片剂胶囊口服制剂刚刚才建好的生产车间。虽然有些骨干在外面学习过,但生产技术和质量管理方面都基本上还是空白的,在前一个月试产的时间里,经常出现半成品不合格返工现象,总工、技术科长几乎每天都要来车间探讨解决问题,但有时结果还是不太理想。主任把目光投向了我,而我只能沉默,没有调查研究和经验积累与实践,就没有发言权。我必须得沉下去,到班组到岗位;我必须得学习,带问题查资料;我必须得摸索,测数据练手感,不分白班二班,我都坚持在岗,二个月的时间里,把每个品种都总结出完整可行最佳的生产工艺,把经验性的东西用数据规范出来,进而变成可操作性,编制了固体制剂工艺规程,操作规程,岗位质量控制点等文件,车间生产正常了,产品质量稳定且达优了,我看了车间同事那久违的笑容,也看到了领导那赞许的目光。一年的时间,我成为了工厂固体制剂的核心骨干技术人员,并在省级以上学术刊报发表了若干论文,这是我刚参加工作的第一个故事,自我感觉开场不错。
  年轻,就是好!年轻,就不能患得患失安于现状。国营企业与政府机关没有什么差别,裙带关系,论资排辈阿谀拍马都会很有市场,从车间到科室,从一个科到另一个科,我看到了那些科长退休时那落暮的身影,我下决心不能像他们那样,不能做官,就要做事!我决定在不打烂自己的铁饭碗的基础上,到外面去闯一闯!
  机会来了,市场经济的突然性把计划经济的老爷们置于淘汰的边缘,九十年代中期,梦想别人上门坐在家里收钱行不通了,产品积压、产品老化、工厂亏损,而政府也不管死活了,工厂要自救,通过游说与努力,成立了工厂的新产品事业与销售部,我开始拉起队伍,选定品种方向,策划营销方案,并自带衡阳市区示范责任区域,尝试以学术带动销售,实现了洛美沙星,克林霉素、脑复康、古汉养生精片年新产品销售过亿的目标,竞争性的三个药品均做到全国销量第一。
  2001年,企业的改制与重组每天都在发生,资本运作的结果之一就是新人换旧人,02年我以销售入股与14位自然人股东组建湖南康源制药有限公司,投资过亿元,建造当时中南六省都还没有的软袋输液工厂,新材料、新设备、新技术、新产品,但医院不接受,质量虽好价格高,虽然安全但不方便,这就是当时的瓶颈。既然是新产品那么就要有新的销售模式,突出优势弥补不足,创造安全与方便的用药模式,非典的到来,带来了软袋这一安全性输液的春天,现在随便到一个县级医院都在使用软袋输液,而那时整个中南地区还没一家医院使用过。康源年销售达三亿元,2010年列中国医药工业500强第184位,同年在湖南第一家通过国家新版GMP认证。
  年纪大了不谈理想谈目标,不讲收入讲责任,一个人认定了方向确定了目标,就要尽最大的努力、尽全心身的职责去做好,以咬定青山不放松的精神-坚持而不懈,坚强而不倒!2011年莱美药业收购康源制药后,我们自然人股东15人投资5亿元,创建湖南康都制药有限公司,产品有医疗器械与药品,药品几乎囊括了所有的无菌制剂剂型,主要新产品为塑料安瓿小容量注射剂,在湖南率先进行小容量注射剂药包材的一场技术性革命,在预计的五年时间内,将淘汰玻璃安瓿小容量注射剂。康都制药共建十六个生产车间共28条生产线,已于2014年开始逐步建成投产,全部投产后,将成为湖南最大的制药企业。从康源到康都这整个十五年的时间里,个人取得了近10项专利,作为管理者,就是做到务实负责。
  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,我是一名老校友,不看年龄看状态,不图虚名图奉献,争做母校里一棵经风沐雨、扎根大地的小松树!